海外业务
海外业务
We support the expansion of global business.
今后，日本企业不能将中国仅看成是“世界工厂”，而要将其定位为新市场，将自社的产品价值和可能性传达到中国市场，这是我们能够在市场生存下去的有效的经营战略。
为此，我们需要与牵动中国消费的富裕层及新富阶层共同组建销售网络，以此为我们经营战略构筑的重要一环。
此外，即便在日本评价好的商品，在中国市场也未必能够大卖。
若要做中国市场的经营，必须要相较于其他国家，更要理解中国市场的特殊性、抓住消费者的感性、感情需求是做好中国市场的关键。
担似理软件，在IT构筑上擅长与中国市场的其他行业进行合作，通过与负责日本输出、中国国内海关及物流、销售（大手商场）等企业进行合作，能够为贵社的商品送达客户等一站式合作提供服务支持。
弊社在中国开展事业发展已经历了10年，为各行业企业的中国法人设立提供了支援服务。今后也会活用这种能力，为今后考虑扩大海外业务的企业客户提供优厚的支持。
从中国进出口、公司（现地法人、驻在员事务所）设立的咨询，到预算、各种手续的详谈、为进出口提供（现地考察路线的制定、接待等）必要的情报（市场调研、进出口形态决定等），广范围为您提供全面的支援服务。贵社决定进出口业务后，会帮助做相关的中国法人（现地法人、支店、驻在员事务所）的登记申请（※可在弊社进行公司设立、代登记等）的业务。
这是弊社长年在中国经营才会拥有的事业经验，若有需要，还请贵社务必与我们商谈，为您提供服务。
例如，在中国，食材、服装衣料等报关业者有各自擅长的品目，需要根据不同的商材选择最适合的物流路线。拥有现地的物流、流通领域应对经验的弊社，会为贵社商材选择流通流程提案提供了可能。
IT管理战略
今日，中国的物流行业都在着眼进行IT化，情报基础整备速度很快，业务的IT化也在推进。CIO为达成经营目标，必须要找到自社在费用、生产性等方面最优先、最适合的解决策略。
弊社为制造、物流业务方面专长的IT企业。可利用我们的长项，为贵社的利益最大化提供最优的实践IT咨询服务。
IT活用计划
构筑对事业战略的企划、推荐可用的IT系统，为建立竞争优越性立案相关的IT战略。为在业务流程中明确何处构筑竞争优越性，需制定相关的“业务进程战略”，对全社、全业务可利用的全系统，规定其体系结构，识别必要的IT项目。
将“事业战略-业务进程-IT”3点连接为一线，将业务与IT整合，对做出一贯性决定提供了可能，信息杂志系统能够迅速提取业务需求。
此外，也为规定重点，为高性价比的IT投资提供了可能。
IT投资管理
为实现IT活用计划中立案的战略，由IT投资管理决定其具体对哪个项目进行投资。IT投资分为2种：IT投资计划立案、IT投资流程构筑。
IT投资计划立案，为了将现阶段接近于计划中的IT状态，需要立案相关的规划，以事业与商品的成长性、收益性、业务流成的差别化、重点领域等为基准，建立今后的IT投资的优先顺位。
以此为基础，构建最适合的IT投资组合，在以明确将来的事业开展计划及现在尚不明确的方面的基础上，立案中期化IT投资和改善计划。
在IT投资进程构筑中，从计划立案到导入后的效果测定中，对使用何种项目和评价基准进行制定。
SCM咨询
SCM（供应链管理）将采购、制造、物流、销售、服务等从制造到销售的过程（供应链）的信息流进行整合，通过将供应链整体共享来实现其整体的效率化。特别是在制造业和流通业中，通过SCM（采购、物流）的效率化，能够优化库存、细化降低物流、采购成本的供应链的预测、计划，通过将资源（需求、生产能力、库存、人员等）的最优化SCM（采购、物流）的业务流程和系统进行修改，可以提供适时的产品，大幅度减少缺货（减小销售损失）成本，此例对于业务的影响很大。在海外设有多个采购、物流、生产据点的情况下，可以更加期待其效率化与整合的效果。
PMO咨询
在没有设立PMO，或没有充分发挥其作用的情况下，采用不同的方法进行项目管理，负责人无法掌握自身以外的情况的例子有很多。
为解决上述问题，首先需要将项目的执行、管理等技能集中到一处，导入相关的一贯性标准。利用统一的工具、程序，对其项目进行管理、实施。
具体的标准化
将系统的“从企画到运营、维护”流程分开，“系统管理基准”规定了相关课题的调查方法、任务分担、成果。
以此，能够明确“各项目目前的进程、未能攻克的课题”等。“系统管理基准”对进程管理、课题管理、风险管理等，以及对主要管理项目的管理手法、成果做了规定。
项目运营支援
对整备项目运营基准，为各项目以其基准进行进行支持，对进程是否顺利进行监督，应对相关问题。
此外，同时关注项目全局，对全局进行最优化。
PMO掌握有关资源配置的权限，专注提高工作效率，为优先顺位较高的项目配置最优的员工。中止性价比低的项目，对且延期・缩减时必要的情报的可视化进行支持。
技术、能力共享
咨询担当无法一直常驻，因此必须构筑由客户社员就能发挥PMO作用的体制。
与客户公司的团队职员一起工作，传授相关技术经验，企画并实行相关的培训。
